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安全管理
61 设定安全目标及配送部岗位安全目标；
61 参与安全项目及活动；
61 执行公司的安全政策与规定；
61 协助其他部门展开安全项目与活动；
61 规范相关安全管理，严格执行相关方安全管理规定。
部门工作规划
61 根据公司年度任务，分解部门KPI指标，确保各项指标达成；
61 建立完善本部门内各岗位职位说明书，确保各人员的分工合理；
61 建立建全配送、仓库管理各项流程及作业指导书，确保关键点可控；
61 运输成本控制。
配送管理
61 负责对工厂成品、促销品等配送业务的营运管理；
61 负责对车辆考核标准培训配送人员，提高配送人员的服务意识和服务水平；
61 负责客户对配送服务的建议，推动相关改善，确保服务水平指标的达成；
仓库管理
61 建立产成品的进出存管理流程，确保账物一致；
61 建立周转桶、客户回桶的管理流程，确保账物一致；
61 依据原辅料安全库存、生产销售情况及时给总部下订单，确保原辅料的安全及供应，并有效管理；
61 严格执行公司的制度，完成月度盘点和相关仓库报表。
质量管理
61 负责本部门质量控制计划及年度审核指标达成。
61 现场管理
61 对危险源的识别和标示；
61 负责本部人员及配送商的安全培训，提升人员安全意识，避免安全事故；
团队建设
61 根据本部门实际需求制定年度培训计划，并按要求执行；
61 负责本部门人员月度/年度绩效评估内容的制定及评定；
61 负责本部门人才发展阶梯搭建，提高本部门员工岗位工作能力；